本文是一篇工程管理论文，本研究旨在对中小型制造业企业的成熟度进行评估，并构建了一套科学合理、全面覆盖的成熟度评价指标体系，这对中小型制造业企业实施标准化经营具有重要的参考价值。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
2015年5月，国务院印发“中国制造2025”战略，提出“坚持走中国特色新型工业化道路，以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向”[1]。2021年12月，《“十四五”智能制造发展规划》中明确提出了制造业“两步走”的发展战略，即“2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；2035年规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现现代化”[2]。数字化转型成为制造业转型升级的必然要求，是推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的关键举措。2023年9月，习近平总书记就推进新型工业化作出重要指示，强调要“把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，把建设制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合”。2024年5月，国务院审议通过《制造业数字化转型行动方案》。方案指出，“制造业数字化转型是推进新型工业化、建设现代化产业体系的重要举措。要根据制造业多样化个性化需求，分行业分领域挖掘典型场景。加快核心技术攻关和成果推广应用，做好设备联网、协议互认、标准制定、平台建设等工作”[3]。要加大对中小企业数字化转型的支持，与开展大规模设备更新行动、实施技术改造升级工程等有机结合，完善公共服务平台，探索形成促进中小企业数字化转型长效机制。
数字化转型旨在通过数字手段革新传统业务模式与流程，以实现效率提升与价值创造。这一变革不仅有助于企业降低成本、提高生产效率，还能优化供应链管理，从而强化产品竞争力和客户满意度。从国内经济环境来看，当前正处于转型升级的关键时期。中小企业作为经济体系的中坚力量，其活跃的创新能力和对经济增长的贡献不容忽视，它们不仅是拓宽就业渠道、提升民众生活水平、激发创新创业热情的关键力量，更是构建新发展格局、促进经济转型升级的坚实基石。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
数字化转型在国际学术界的探讨现状展现出深入而广泛的态势，相关研究内容横跨多个学科领域。在国际范围内，数字化转型已取得显著成就。
(1)数字化转型概念研究
相较于国内研究，国外对数字化转型的研究起步更早，Angeliki（2017）[4]认为在生产过程中，企业采纳信息化工具及其他先进技术，即被视为数字化转型的体现。在企业内部，数字化转型的概念被界定为了逐步向业务分析、大数据、云计算、移动性和社交平台媒体等组织上的转变。Jasson&Andervin（2018）[5]提出，数字化转型是企业顺应全球数字化时代发展的必然途径，要求企业持续审视并调整自身策略，以确保在新兴市场环境中保持竞争力与适应性。
(2)转型成功因素相关研究
Berman（2019）[6]的研究表明，企业数字化转型的成功，关键在于新一代信息技术的广泛普及、数字素养的普遍提升以及社会对这些技术的深入认知，为数字化转型营造了良好的环境。这些因素共同构成了企业数字化转型成功的基石。Goher Kamran（2023）[7]提出，在工业数字化追求的进程中，制造业正面临产品定义方式的变革。Sándor Gyula Nagy（2023）[8]指出，虽然智能技术提升制造效率并降低成本，但许多企业仍面临困境。智能商业和数字化转型从工厂、工业、环境三方面应对智能挑战。运用物联网、云、AI、移动性、5G、大数据分析等技术，以竞争取胜。Gobble（2018）[9]等学者强调，在资源基础的视角下，企业必须确保自身拥有与之相匹配的数字化资源，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
第二章相关理论与方法
2.1数字化转型成熟度评价体系
2.1.1数字化转型
数字化转型（Digital Transformation，DT）[23]是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力的过程，可以加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展。在学术研究的语境中，国外普遍采用“Digital Transformation”来描述数字化转型的概念。具体而言，它指代企业将数字技术融入组织运营的各个层面，以推动组织运作方式发生根本性的变革，进而为用户带来价值[24]。在当代产业数字化的大趋势下，企业需要进行数字化转型以提升自身的竞争力。
2.1.2成熟度评价体系
基于数字化转型的定义，国内外研究构建了不同数字化转型的测度指标。例如，部分文献采用“数字化成熟度”作为数字化转型的衡量指标，“数字化成熟度”概念由Chanias和Hess（2016）[25]提出，描述企业数字化转型完成程度。在深入研究和借鉴Chanias与Hess的理论基础之上，王核成等（2021）[26]对数字化成熟度评价体系进行了多维度的优化和完善。经过精心构建和细致调整，他们成功建立了一套相对成熟、稳定且具有高度可操作性的数字化成熟度评价体系。在研究政府组织内部数字化程度的进程中，郑跃平等（2021）[27]学者亦采用了数字化成熟度作为衡量标准。在此标准中，一级指标主要包括网格化、数据化和智能化三个方面。此外，吴非等（2021）[28]人经过深入研究，成功构建了数字化转型的特征词库，并进行了特征词的词频统计。这一指标在后续的研究中得到了广泛的引用和认可，充分证明了其重要性和有效性。
2.2理论基础
2.2.1对标理论
对标理论作为企业管理中的关键策略，其核心在于通过系统比较与分析行业内顶尖企业及跨行业杰出企业的卓越实践，以精准识别并强化本企业的市场竞争力。该理论秉持以“标杆”为指引的原则，遵循资料搜集、深入比对、紧密追踪学习、重新规划布局及付诸实践的规范化流程，旨在实现企业的持续性进步与优化。
在实施对标策略时，企业首要任务是确立明确的对标目标与领域范畴，诸如成本管理、质量管理、供应链管理等关键环节。随后，需精心挑选具备高度可比性的对标企业，依据对标分析所得成果，企业应量身打造具体的赶超策略与行动计划，涵盖数据管理、流程优化、技术创新、组织升级等多个维度。
对标理论的应用，不仅能够有效提升企业竞争力，更在优化资源配置、激发创新活力、注入持续发展动能等方面发挥重要作用。对本文而言，通过应用标杆理论，分析样本企业在转型过程中的措施，寻找到炜创机电的不足与可供改进之处，并为其余中小型制造业企业提供借鉴。
第三章 制造行业中标杆企业数字化转型影响因素与路径分析 ........ 15
3.1 标杆企业选取依据 ............................... 15
3.2 标杆企业简介 ..................................... 16
第四章 制造业中小企业数字化转型成熟度评估模型研究 ................ 27
4.1 数字化转型成熟度模型构建思路 ......................... 27
4.1.1 研究依据 .......................... 27
4.1.2 数字化转型成熟度等级划分 ................................ 28
第五章 炜创机电数字化转型路径分析与建议 ................ 49
5.1 炜创机电简介 ................................... 49
5.2 炜创机电数字化转型评价 ............................. 49
第五章炜创机电数字化转型路径分析与建议
5.1炜创机电简介
炜创机电坐落于石家庄市藁城区，自2020年成立以来，专注于自动化包装机械设备的研发与生产。作为一家由九名成员组成的微型机械制造企业，致力于为不同行业提供高品质、高精度的机械零部件制造服务。在组织结构上，炜创机电拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，成员包括技艺娴熟的技术工人和富有创新精神的工程师。他们通过高效协作，确保每一项任务都能得到精准而迅速地完成。
在设备配置方面，尽管企业规模较小，但拥有先进的机械制造和检测设备。这些设备不仅保证了产品的高精度和高质量，更为企业提供了强大的生产能力。同时，企业高度重视设备的维护与更新，以确保生产线的持续稳定运行。面对日益激烈的市场竞争，炜创机电凭借灵活的经营策略、快速响应市场变化的能力以及卓越的产品品质，逐渐在市场中树立了自身的品牌形象。企业始终秉持技术创新与品质提升的理念，致力于为客户提供更为优质、高效的服务和产品。
鉴于当前形势，企业正遭遇资金短缺的挑战，有限的资金资源必须分配至多个关键领域，包括但不限于设备购置、原材料采购以及市场拓展等。同时，企业缺乏尖端的生产技术和设备，这直接导致了生产效率的不理想；供应链管理的不成熟亦导致物料采购、库存控制、物流配送等环节效率低下，进而增加了成本。随着市场需求的持续变化，客户对产品个性化和定制化的需求日益增长。面对这些挑战，企业必须审慎地将资金投向最需要加强的环节，并迫切需要进行数字化转型评估，以确定关键的资金投入点，保证数字化转型和企业正常经营相吻合。
结论
6.1结论
本研究旨在对中小型制造业企业的成熟度进行评估，并构建了一套科学合理、全面覆盖的成熟度评价指标体系，这对中小型制造业企业实施标准化经营具有重要的参考价值。本研究在国家“中国制造2025”战略的背景下，积极推进数字化转型，通过广泛查阅国内外关于标准、成熟度模型、数字化转型的研究现状，深入探讨了中小型制造业企业技术标准化成
