本文是一篇工程管理论文，本文以SYT公司J男士牛仔裤生产线为研究对象。由于疫情等方面的影响，SYT公司作为依赖线下门店销售的传统服装行业中的一员，销售额与利润逐步下滑，企业不得不开始考虑增加利润降低成本的各种方法。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
改革开放40多年来，我国经济进入迅猛发展阶段，同时刺激我国消费额也在快速发展，尤其是在服装行业。我国是服装生产大国，2021年中国服装产量为168.02亿件，我国同样也是服装出口大国，中国服装出口占世界服装出口的比例为41%，是世界最大的服装出口国[1]。
2021年，我国纺织品服装累计出口额为3154.66亿美元，同比增长8.38%，其中纺织品累计出口额为1452.03亿美元，同比下降5.58%；服装累计出口额为1702.63亿美元，同比增长24.01%。2021年服装出口额在2016年以来连续4年负增长后，首次正向增长，并且达到近5年来的最大值。我国2016-2021年服装出口额以及增长率如图1-1所示。（数据来源：中国统计年鉴）
1.2国内外研究现状
1.2.1工业工程
工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，目前已经在发达国家得到充分的发展和广泛的应用。工业工程是通过对时间计量、作业分析和人员控制等方式与计算机技术结合起来，识别出员工、原材料、生产设备、生产流程等出现的不合理情况，开展进一步深入研究、改进方案和重新实施程序，重复使用该方法从而达到提高企业的生产效率，降低生产成本的目标[7]。Hanife（2012）利用Arena仿真程序解决服装流水线装配线平衡问题[8]。Emma（2021）认为未来的工作应考虑将工业工程与医疗技术相结合[9]。
工业工程在我国的发展已经有几十年之久，在逐步发展的过程中，所有的学者、专家和企业生产管理人员都在进行一步步的研究和探索，工业工程在我国也得到充分的发展和广泛的应用。促使我国制造业和第三产业迅猛发展，产业规模快速提升[10]。冯燕（2016）使用工作研究理论、双因素理论和ECRS分析法等理论方法，并通过案例证实工业工程相关的理论可以应用于企业人力资源的管理和开发中[11]。刘雪林（2021）使用工业工程理论中的程序分析、时间研究、生产线平衡等方法，改善西服生产线的生产流程[12]。黄毅敏等（2015）在工业工程的方法基础上，提出中国制造业产业结构优化和产业价值链升级的发展路径与方法[13]。赵婷婷（2021）使用工业工程法，对行李箱锁装配生产线进行优化，引入生产线平衡率和平滑性指数，对改善效果进行评价[14]。张永辉（2021）通过工业工程方法确定影响生产线平衡的因素并利用双手作业法对冷柜生产工序进行分析和优化，使用MOD法进行改进后时间的计算并结合现场调研结果实现生产线平衡的优化[15]。赵晓露等（2022）分析皮夹生产线并提出改善方案，利用FlexSim仿真软件对改善方案进行效果分析与评价[16]。
2相关理论方法
2.1工业工程相关方法
2.1.1秒表法
工业工程法通过作业测定来定义标准时间，以此来提高操作人员的时间利用率，减低作业空闲率。在众多测量工作时间的方法中，秒表法是最常见的检测方法[47]。首先观测人员使用秒表或者电子计时器对车间现场作业人员的动作时间进行监测和记录，然后根据数据计算平均观测时间，再结合企业实际情况制定评定系数和宽放率，之后根据计算公式计算标准时间。标准时间的计算方法为：
正常时间=平均观测时间×评定系数（式2-1）
标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间×1+宽放率（式2-2）
2.1.2 5W1H法
5W1H法是工业工程中有效分析问题的工具方法[48]。5W1H，分别是5个W首字母的单词和1个H首字母的单词。具体说明如表2-1所示。
2.2设施布置设计
2.2.1 SLP方法概述
常用的设施布局规划方法是SLP方法。SLP方法主要是分析车间内不同作业单位之间的物流关系和非物流关系，得到他们之间的综合相关关系，并提出改善方案[49]。SLP方法包括5个基本元素，分别是P、Q、R、S、T，具体说明见表2-3所示。
2.2.2 SLP方法实施步骤
（1）收集原始资料
在实施SLP方法前，首先要收集有关生产车间产品、产量、生产路线、辅助生产部门、时间的数据，把收集到车间生产数据作为原始资料，之后根据车间生产产品的工艺流程划分作业单位。
（2）物流关系分析
物流关系主要考虑的因素包括搬运的距离、搬运的重量等。常用的工具包括物流从至表、物流线路图、工艺流程图、物流强度等级表、物流相关表[48]。
（3）非物流关系分析
非物流关系主要考虑的因素主要包括操作人员的熟练程度、生产车间的环境、车间管理问题等。常用来反映非物流关系的工具包括关系图、专家打分、调查问卷等方法。
（4）综合关系分析
根据物流关系分析和非物流关系分析的结果进行综合分析，按照加权值进行加权并求和，再根据加权值计算综合相互关系并进行等级划分得到综合相关关系表。
3 SYT公司的J男士牛仔裤生产线现状 ........................... 16
3.1 SYT公司概况 ........................ 16
3.2 J男士牛仔裤生产线基本状况 ............................ 16
4 生产线布局优化 ........................... 25
4.1 物流关系分析 ......................... 25
4.2 非物流关系分析 ............................ 30
5 生产线平衡优化 ................................ 43
5.1 生产线平衡现状 .................. 43
5.2 作业优化 ....................... 44
5生产线平衡优化
5.1生产线平衡现状
SYT公司J男士牛仔裤生产线的生产流程中存在一些不合理的情况。各工序的生产工位分配不均匀，其中翻袋工位的平均作业时间为9.99秒，而缝合栋缝工位的平均作业时间为88.10秒，各个工位的平均作业时间相差较大，导致时间的浪费，效率的低下。J男士牛仔裤生产线的平衡率为34.99%，水平较低。与服装行业内标杆企业80%的生产平衡率存在很大差距。J男士牛仔裤生产线各个工位的作业时间如下图5-1所示。
6总结与展望
6.1总结
本文以SYT公司J男士牛仔裤生产线为研究对象。由于疫情等方面的影响，SYT公司作为依赖线下门店销售的传统服装行业中的一员，销售额与利润逐步下滑，企业不得不开始考虑增加利润降低成本的各种方法。通过相关理论知识和仿真模型相结合的方法，为SYT公司J男士牛仔裤生产线得出具体的优化方案。
本文根据工业工程方法、精益生产理论方法、设施布局规划、生产线平衡等理论知识，结合笔者对SYT公司J男士牛仔裤生产线实地调研所得到的数据，寻找到J男士牛仔裤生产线所面临的问题，得出J男士牛仔裤生产线提高生产效率的方案。主要研究成果有以下两个方面：
（1）运用SLP方法对J男士牛仔裤生产线车间布局进行优化，将原材料库放置在较为中心的位置，缩短物流运输的距离，减少物料运输价差的现象。物流运输距离由348.2米减少至为80.4米，减少76.91%；搬运工作量由84142.79千克·米降低至9923.55千克·米，降低88.22%。
（2）运用ECRS方法、5W1H等方法将J男士牛仔裤生产线中作业时间较短的工序进行合并，作业时间较长的工序进行分解，降低瓶颈工序的作业时间，使得生产线各个工序的作业时间分布的较为均匀。优化后的J男士牛仔裤生产线平衡率由34.99%提升至81.53%，提升46.54%。最后利用FlexSim2019软件对J男士牛仔裤生产线优化前后进行仿真模拟，运行仿真模型得到J男士牛仔裤的产量由每天300条牛仔裤，提高至每天490条牛仔裤，通过工序优化将J男士牛仔裤生产线的产能提升63.33%，并且通过运行仿真模型得到同样为完成300条牛仔裤的生产，车间工人的工作时间与优化前模型相比减少4.08小时。在保证产能的情况下将生产线工人的每日工作时间由10小时降低至8小时，提升工人的工作积极性。
参考文献（略）
