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资源整合集成运作的成功尝试——舞剧《天边的红云》创排体会

日期:2018年01月15日 编辑: 作者:无忧论文网 点击次数:1783
论文价格:免费 论文编号:lw200908040736293180 论文字数:1000 所属栏目:戏剧论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:工作总结 Work Summary

今年,文广演艺中心在剧目运作上积极贯彻改革思路,通过科学论证与营销实践,深入探索符合艺术规律和市场需求的项目制运作方式。为纪念红军长征胜利70周年,中心尝试以“集成商”方式打造今年的重点创作剧目——大型舞蹈诗剧《天边的红云》,整合各方优势资源,加强产供销一体化运作,使这部主旋律作品在创意策划、资源配置、艺术生产、演出营销等方面都有全新的突破。

大型舞蹈诗剧《天边的红云》表现了长征途中一群青春年华的女战士的理想追求和生命历练。全剧站在现代审美高度,采用诗化、浪漫的舞蹈表现手法,以点带面,以小见大,既有宏阔大气的战争场面,又有深入细微的人性刻画,写意叙事交织起伏,展现红军战士不畏艰难险阻,坚持革命理想的高尚情操,自2006年10月13日首演以来,已经产生了广泛的社会影响。上海市委副书记殷一璀,市委常委、宣传部长王仲伟,海南省委常委、宣传部长周文彰,南京军区副政委熊自仁中将,文化部艺术司司长于平等各级领导观看了该剧的演出,并给予充分的肯定。该剧于11月5日参加了由国家文化部、上海市政府主办的第四届全国歌剧、舞剧、音乐剧优秀剧目展演开幕式演出,受到专家评委和观众的一致好评,并荣获“三剧展演”优秀剧目舞剧类一等奖,这也是上海唯一一部获得一等奖的作品。

一、团队集成,形成合力

为了确保这台纪念红军长征胜利70周年献礼剧目的按时保质创排,并取得良好的演出效益,文广演艺中心汇集国内优秀的舞剧创作团队,包括南京前线文工团的一级舞剧编导王勇、陈慧芬,一级作曲方明,北京武警文工团一级舞美设计张继文,北京总政歌舞团一级服装设计宋立,北京国家话剧院一级灯光设计王瑞国等精心创作。该剧主演由屡获殊荣的上海、南京、济南的实力派舞蹈演员担任,包括舞剧《霸王别姬》主演朱洁静、舞剧《野斑马》主演万晶晶、舞剧《花木兰》主演吴晓娜,多次在舞蹈大赛中获奖的吴健、刘珺、方光、王佳俊、郭爽等。集成上海歌舞团、上海东方青春舞蹈团和南京军区政治部前线文工团作为创排演出实体,由上海市演艺总公司负责演出营销,上海舞美艺术中心提供剧目的舞美保障,上海美琪大戏院作为演出场所。各方优秀创作资源强强联合,优势互补,组成实力强大的主创和主演阵容,合力打造精品。
在多元化的创作体制下,《天边的红云》的创排由三团合作,多方介入,人员众多,构成复杂,仅舞蹈演员就有80余人。中心党委决定成立《天边的红云》剧组临时党支部,旨在将来自不同院团的演职人员紧密团结,剧组上下拧成一股绳,更好地推动舞剧创排工作的开展。剧组内28名共产党员在临时党支部的带领下,同心协力,以身作则,走在普通群众的前面,充分发挥了党员同志的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
文广集团、文广演艺中心的领导多次深入排练现场,指导、协调、关心该剧的进程;多次现场办公,解决矛盾,确保了该剧在短短的三个月时间里完成第一稿。

二、资金集成,放大优势

舞蹈诗剧《天边的红云》采用多元投资、资金集成的运作模式,由上级单位拨款借贷、社会企业赞助、文化基金资助、票房演出收入四部分有机构成,各合作单位利益共享,风险共担,演艺中心总裁吴孝明为争取企业赞助,竭尽全力,多方联系,班子中的其他成员也都积极行动,主动加入营销行列,确保了这部主旋律作品创排演出的顺利进行。
《天边的红云》在创排过程中,出品方上海文化广播影视集团为该剧拨款150万元、借款100万元,上海颇具实力的老字号名牌企业雷允上药业有限公司冠名赞助150万元。同时,该剧把精品意识、导向意识和市场意识紧密结合,通过积极的市场运作,在取得良好社会效益的同时,也在票房收入上取得初步丰收。第一轮在上海演出10场,票务量1万5千多张,如何使这部主旋律作品能真正发挥“主导作用”,是我们面临的新课题。如果按以往的惯例,仅由表演院团自己出票,无论如何没有可能首轮就演出10场。这次演艺中心组织了具有丰富市场运作经验的演艺总公司负责票务,市场反响十分热烈,每场演出都几乎满座,票房收入约120万元。此外,文广演艺中心还向上海文化发展基金会申请项目资助。通过资金集成,放大了演艺中心的“集成商”优势,为剧目生产提供强大的资金保障。据初步统计,第一轮演出之后,该剧的初期投资已基本收回。这在以往多年的舞剧生产中是从未有过的,过去往往是“投入几百万,来去无踪影”,回报率很低很低。当年投资当年收回成本创下了演出运营中的“第一”。

三、宣传集成,全面辐射

舞蹈诗剧《天边的红云》从节目策划创作阶段开始,就突破了以往艺术生产与营销策划相割裂的情况,让营销团队上海市演艺总公司介入,设计宣传营销计划,发挥创作、演出、宣传、营销的综合集成效应。该剧在宣传方式上采用平面宣传与户外宣传相结合,在宣传渠道上采用传统媒体与创意媒体相结合、在宣传受众上采用固定人群与流动人群相结合,集成各种手段加强新闻宣传,全面辐射,扩大影响。
在市委宣传部和文广集团的大力支持下,文广演艺中心组织报刊、广播、电视、网络媒体对该剧进行立体新闻宣传,制作电视出票广告宣传片滚动播出,并在本市各主流平面媒体刊登整版广告。据统计共刊发宣传报道近40篇,新华社也刊发了大幅剧照。中心还精心设计剧目形象,在美琪大戏院、仙乐斯广场等市中心区域的建筑物外墙进行大幅形象广告宣传。同时,中心还在两条东西、南北横穿上海市区的公交线路21路、48路上投放车身“流动”广告,并印制演出海报,在相关公共场所张贴宣传,如此立体密集的宣传在一个剧目的创制过程中也是“第一次”。

从2006年12月起,舞蹈诗剧《天边的红云》前往红色革命根据地海南演出,拉开了全国巡演的序幕。演艺中心将进一步加强项目制运作,在广泛听取专家意见的基础上,努力把该剧修改打磨成融思想性、艺术性和观赏性为一体的精品力作,2007年参演第八届中国艺术节,角逐文华奖。《天边的红云》在资源整合集成方面的成功尝试,也为探索主旋律主流作品的艺术生产和演出营销提供了宝贵的经验。